<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=22938"><dc:title>Vključevanje menedžerjev strateških poslovnih enot v odločanje o strategiji korporativne znamke</dc:title><dc:creator>Riel,	C. B. M. van	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Podnar,	Klement	(Prevajalec)
	</dc:creator><dc:description>Pričujoči prispevek obravnava problematiko odnosa med korporacijsko znamko in znamkami posameznih strateških poslovnih enot v organizaciji. Avtor predstavi model SIDEC, ki ga lahko uporabimo pri notranjem odločanju o prednostih in slabostih o uporabi enotne korporacijske znamke. Kratica SIDEC je angleški akronim za strategijo, notranjo organizacijo, ključne dejavnike, okolje in korporacijsko strategijo znamčenja. Čeprav ima močna korporacijska znamka lahko pomembne pozitivne učinke na poslovanje strateških poslovnih enot znotraj korporacije, izbira krovne korporacijske znamke ne pomeni nujno, da jeenovita strategija korporacijske znamke avtomatično tudi najboljša rešitev. Za korporacije s kompleksno organizacijsko strukturo in velikim razlikami v naravi izdelkov/trgov ter kombinacijah le-teh je priporočljivo, da uravnoteženo pristopijo k razvijanju strategije korporacijske znamke.</dc:description><dc:date>2007</dc:date><dc:date>2014-07-11 14:30:23</dc:date><dc:type>Delo ni kategorizirano</dc:type><dc:identifier>22938</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>