<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=187692"><dc:title>Primerjava pričakovanj generacije X in Z do znamke delodajalca pri iskanju prve zaposlitve</dc:title><dc:creator>Hribernik,	Lia	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kohont,	Andrej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>znamka delodajalca</dc:subject><dc:subject>generacija Z</dc:subject><dc:subject>generacija X</dc:subject><dc:subject>digitalizacija</dc:subject><dc:subject>prva zaposlitev</dc:subject><dc:description>Generacija Z, ki ravno vstopa na trg delovne sile in generacija X, ki je na trgu že več desetletij, se močno razlikujeta v svojih vrednotah in navadah. Glavni cilj raziskave je bil ugotoviti in primerjati razlike v pričakovanjih, vrednotah ter navadah obeh generacij ob iskanju prve redne zaposlitve, s poudarkom na digitalni prisotnosti podjetij in uvajanju umetne inteligence v zaposlitvene procese. V teoretičnem delu je bila uporabljena metoda pregleda literature, empirični del pa temelji na kvantitativni raziskavi, izvedeni s pomočjo spletnega anketnega vprašalnika in statistični primerjavi aritmetičnih sredin odgovorov obeh generacij. Rezultati raziskave so razkrili, da med skupinama obstaja generacijski razkorak, ki se ne kaže le v uporabi tehnologije, temveč tudi v temeljnih vrednotah, ki jih iskalci zaposlitve pripisujejo delodajalcem. Medtem ko generacija X poudarja stabilnost in varnost, generacija Z v ospredje postavlja fleksibilnost, pri čemer ostaja pragmatična glede višine plače in napredovanja. Pri iskanju informacij o delodajalcih je očitna digitalna transformacija z izrazitim zanašanjem na spletne vire, čeprav pri obeh generacijah na prvem mestu ostajajo ustna priporočila. Generacija Z digitalni dovršenosti spletnih strani delodajalcev pripisuje večjo pomembnost od generacije X. Glede uporabe umetne inteligence v selekcijskih postopkih generacija Z izkazuje večjo odprtost kot generacija X, vendar pri obeh skupinah zaupanje upade ob končnem izboru kandidatov. Rezultati raziskave predstavljajo aplikativna izhodišča za izboljšanje procesov privabljanja in zadrževanja talentov v sodobnih organizacijah.</dc:description><dc:publisher>L. Hribernik</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-09-13 07:30:05</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>187692</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
