<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=182448"><dc:title>Analiza medgeneracijskega sodelovanja v javnem sektorju celjske regije</dc:title><dc:creator>Cafuta,	Anja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Stare,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>generacije</dc:subject><dc:subject>generacijske razlike</dc:subject><dc:subject>dojemanje medgeneracijskega sodelovanja</dc:subject><dc:subject>medgeneracijsko sodelovanje javnega sektorja Celjske regije</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo obravnava medgeneracijsko sodelovanje v javnem sektorju celjske regije kot dejavnik povezanosti in prenosa znanja med zaposlenimi. V sodobnem večgeneracijskem delovnem okolju je sodelovanje ključno za učinkovito delovanje organizacij. Namen raziskave je bil ugotoviti, ali med starejšimi in mlajšimi generacijami zaposlenih obstajajo razlike v pripravljenosti na medgeneracijsko sodelovanje ter v obvladovanju veščin in kompetenc in ali dojemanje sodelovanja korelira s starostnimi razlikami.
Delo je sestavljeno iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu je uporabljena kompilacijska metoda za razlago temeljnih pojmov, generacijskih značilnosti, razlik in stereotipov. Z deskriptivno metodo so povzete ugotovitve tujih avtorjev o pomenu medgeneracijskega sodelovanja, njegovih pozitivnih učinkih in vlogi vodstva. V raziskovalnem delu je uporabljena metoda anketiranja. Z anonimnim vprašalnikom so bili zbrani podatki med zaposlenimi v javnem sektorju Celjske regije. Rezultati so statistično obdelani z opisno statistiko in statističnimi metodami ter primerjani s študijo s Poljske z uporabo komparativne metode.
Raziskava je pokazala, da med generacijami javne uprave Celjske regije ni statistično značilnih razlik v pripravljenosti na sodelovanje. Delne razlike v veščinah in kompetencah kažejo, da mlajši pogosteje uporabljajo digitalna orodja, starejši pa prevzemajo mentorsko vlogo in učinkoviteje upravljajo s časom. Dojemanje sodelovanja ni odvisno od starosti. Rezultat potrjuje zaključke predhodne raziskave, ki so jo izvedli na Poljskem. Delo prispeva k stroki z analizo podatkov in vpogledom v delovanje javne uprave Celjske regije, potrjuje mednarodne ugotovitve ter odpira možnosti za nadaljnje raziskave. Organizacijam in javnemu sektorju prinaša predloge za krepitev sodelovanja med generacijami ter izboljšanje procesov in organizacijske kulture.</dc:description><dc:publisher>[A. Cafuta]</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-05-12 09:55:04</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>182448</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>