<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=175226"><dc:title>Analiza zadovoljstva zaposlenih v izbrani organizaciji</dc:title><dc:creator>Rakovec,	Katarina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Umek,	Lan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>delovno okolje</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>medosebni odnosi</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava zadovoljstvo zaposlenih kot ključen dejavnik uspešnosti organizacije. V sodobnem delovnem okolju, kjer se organizacije soočajo z izzivi zadrževanja kadra, motivacije in produktivnosti, postaja razumevanje dejavnikov, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih, vse pomembnejše. Namen diplomskega dela je bil analizirati zadovoljstvo zaposlenih v izbrani organizaciji ter na podlagi ugotovitev oblikovati predloge za izboljšanje delovnega okolja. Raziskava je bila izvedena s kvantitativno metodo, pri čemer je bil uporabljen anonimni anketni vprašalnik, ki je zajemal demografske podatke ter ocene zadovoljstva na različnih področjih dela. Podatki so bili analizirani s pomočjo osnovne statistične analize in statističnih testov, kar je omogočilo preverjanje postavljenih hipotez ter identifikacijo ključnih dejavnikov zadovoljstva. Rezultati raziskave so pokazali, da so zaposleni v organizaciji X večinoma zadovoljni z delovnim okoljem, odnosi in pripadnostjo organizaciji. Najvišje ocene so prejeli medosebni odnosi, usposobljenost za delo in občutek pripadnosti, medtem ko so bili kot manj zadovoljivi ocenjeni sistemi nagrajevanja, komunikacija z vodstvom in prepoznavnost dobrega dela. Potrjena je bila hipoteza, da zaposleni večji pomen pripisujejo odnosom s sodelavci kot višini plače. Rezultati raziskave prispevajo k boljšemu razumevanju zadovoljstva zaposlenih in ponujajo konkretne predloge za izboljšanje organizacijske klime. Ugotovitve so uporabne za kadrovsko načrtovanje, strateško odločanje ter oblikovanje ukrepov za povečanje motivacije in učinkovitosti zaposlenih. Delo odpira možnosti za nadaljnje raziskave, zlasti primerjalne analize med organizacijami ter dolgoročno spremljanje učinkov uvedenih sprememb.</dc:description><dc:publisher>[K. Rakovec]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-10-22 11:35:02</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>175226</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
