<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=173373"><dc:title>Prenova poslovnega modela manjšega mizarskega podjetja</dc:title><dc:creator>Žavbi,	Jernej	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kropivšek,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>poslovni model canvas</dc:subject><dc:subject>mizarsko podjetje</dc:subject><dc:subject>ekonomska analiza</dc:subject><dc:description>Diplomska naloga obravnava prenovo poslovnega modela mizarskega podjetja, ki se sooča z izzivi širitve poslovanja in pomanjkanjem dolgoročne strateške usmeritve. Namen raziskave je oblikovati predloge za izboljšave, ki bodo podjetju v podporo pri nadaljnjem razvoju. V raziskovalnem delu so bile uporabljene kvalitativne in kvantitativne metode; izvedeni so bili intervju z direktorjem, opazovanje delovnih procesov ter analiza dokumentacije in računovodskih evidenc, kar je omogočilo celovito oceno obstoječega stanja. Na podlagi izbranih izhodišč je bil s pomočjo orodja Business Model Canvas oblikovan prenovljen poslovni model, s poudarkom na vrednostni ponudbi, prodajnih kanalih, segmentih kupcev in odnosih s strankami. Analiza je pokazala, da podjetje svojo konkurenčno prednost gradi na tradiciji, kakovosti in unikatnosti izdelkov, vendar zaostaja na področju digitalne prisotnosti. Rezultati potrjujejo, da uvedba digitalne prodaje, večkanalnega trženja in spletnega naročanja omogoča širitev tržnega dosega, krepitev prepoznavnosti ter enostavnejši dostop kupcev do ponudbe. Sklepne ugotovitve potrjujejo, da obstoječi poslovni model nudi ustrezno osnovo za nadgradnjo in prilagoditev sodobnim tržnim zahtevam.</dc:description><dc:publisher>[J. Žavbi]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-09-17 07:16:28</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>173373</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
