Organizacijska struktura in njen vpliv na upravljanje človeških virov v izbranem podjetju - Engrotuš d.o.o.Kovač, Žiga (Avtor) Ignjatović, Miroljub (Mentor) organizacijska strukturaHRMnegotovostkomunikacijaprestrukturiranjeOrganizacijska struktura podjetja Engrotuš d.o.o. ima ključen vpliv na upravljanje s človeškimi viri, zlasti v obdobju lastniškega prestrukturiranja. Podjetje se že več kot tri leta sooča z negotovostjo zaradi neuspešnih poskusov prodaje, kar povzroča padec zaupanja v vodstvo, zmanjšano motivacijo zaposlenih in kadrovsko nestabilnost. Vodstvene funkcije so ponekod nezasedene, komunikacija med upravo in zaposlenimi pa šibka, kar med zaposlenimi vodi v občutek zmedenosti in izključenosti. HRM funkcija ni vključena v strateško načrtovanje, temveč ostaja predvsem administrativna, kar pomeni, da primanjkuje razvojnega pristopa in dolgoročne kadrovske vizije. Zaposleni pogosto poročajo o nejasnostih v delovnih nalogah, o podvajanju odgovornosti in o pomanjkanju podpore vodstva, kar dodatno slabša organizacijsko klimo. Kljub temu podjetje ohranja osnovno poslovno stabilnost, izplačuje plače, regres in nagrade ter ohranja prisotnost na trgu, kar kaže na določeno robustnost poslovnega modela. Analiza pa jasno kaže, da trenutna funkcijska struktura ne omogoča dovolj fleksibilnosti za učinkovito odzivanje na spremembe in strateški razvoj. Rešitev je v krepitvi strateškega HRM, v zapolnitvi ključnih vodstvenih funkcij, v izboljšani notranji komunikaciji, v digitalizaciji kadrovskih in operativnih procesov ter v uvedbi strukturiranega dialoga med upravo in zaposlenimi. Zaključimo lahko, da je reorganizacija nujna za dolgoročno uspešnost podjetja, za večjo motivacijo zaposlenih ter za ohranitev stabilnosti podjetja.Ž. Kovač20252025-09-13 07:30:34Magistrsko delo/naloga173102sl