Vloga vodstva pri spodbujanju inovativnosti zaposlenih: študija primera izbranega podjetjaVizjak, Tea (Avtor) Kohont, Andrej (Mentor) vodenjeinovativnost zaposlenihmotivacija zaposlenihinovacijski procesorganizacijska kulturaMagistrska naloga preučuje vlogo vodstva pri spodbujanju inovativnosti zaposlenih, s poudarkom na razumevanju, kako vodje v praksi ustvarjajo pogoje za inovativno vedenje. Teoretični del zajema pregled temeljnih teorij vodenja, vključno z lastnostnimi, vedenjskimi, kontingenčnimi ter sodobnejšimi modeli, kot so transformacijsko, transakcijsko in karizmatično vodenje. Poseben poudarek je namenjen povezavi med stilom vodenja in oblikovanjem inovativnega delovnega okolja. Analizirani so tudi posamezni, organizacijski in okoljski dejavniki, ki vplivajo na inovativnost, ter sam proces inoviranja – od generiranja idej do njihove implementacije. Empirični del temelji na študiji primera izbranega podjetja, kjer je bila uporabljena kombinacija analize internih podatkov in polstrukturiranih intervjujev z vodji. Rezultati razkrivajo, da so za uspešno spodbujanje inovativnosti ključni podpora vodstva, ustvarjanje psihološko varnega okolja ter uvedba sistemov, ki prepoznavajo in nagrajujejo inovativne pobude zaposlenih. Naloga prispeva k boljšemu razumevanju praktičnih izzivov vodenja ter ponuja priporočila za vodstvene prakse, ki krepijo inovacijsko naravnanost organizacij.T. Vizjak Kvas20252025-09-05 07:31:01Magistrsko delo/naloga171984sl