<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=171761"><dc:title>POMEN VODENJA PRI ZAGOTAVLJANJU POZITIVNEGA DELOVNEGA OKOLJA V LOGISTIČNIH PODJETJIH</dc:title><dc:creator>Matejčić,	Urška	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Škerlič,	Sebastjan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>logistična podjetja</dc:subject><dc:subject>organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:description>V diplomskem projektu je obravnavana vloga vodenja v sodobnih logističnih podjetjih ter vpliv le-tega na zaposlene in organizacijsko kulturo ter klimo. V teoretičnem delu so predstavljeni temeljni koncepti vodenja, pomen komunikacije in oblikovanja pozitivnega delovnega okolja. Posebna pozornost je namenjena tudi negativnim elementom, kot so nizka motivacija, konflikti med zaposlenimi, nezadovoljstvo in izgorelost, ki so velikokrat posledica neustreznega vodenja. 
Po uvodnem delu, v katerem sta opredeljena definicija problema ter namen in cilji naloge, bo v drugi točki predstavljena organizacijska kultura in organizacijska klima. V tem delu bodo podrobneje obravnavani pojmi organizacijske kulture in klime, merjenje organizacijske klime v podjetju ter praktični primer iz podjetja Intereuropa d. d. Poleg tega bodo v tem delu predstavljene tudi metode za izboljšanje delovne klime v logističnih podjetjih, kot so ankete o zadovoljstvu zaposlenih, srečanja z zaposlenimi, indeks zadovoljstva ter metoda eNPS. 
V tretji točki so prikazana problemska stanja na delovnem mestu, kjer so izpostavljena predvsem tista, ki izhajajo iz neustreznega vodenja. Poudarek je tudi na osebnostnih lastnostih zaposlenih, ki imajo pri nastanku problemskih stanj veliko vlogo.
V četrti točki je predstavljena vloga motivacije in nagrajevanja pri preprečevanju nezaželenih situacij na delovnem mestu. Obravnavani sta notranja in zunanja motivacija ter strategije in sistemi nagrajevanja zaposlenih kot pomemben dejavnik uspešnega delovnega okolja.
Peta točka opisuje vlogo vodenja pri zagotavljanju ustreznega delovnega okolja. Predstavljeni so različni stili vodenja in njihova primerjava. 
V šestem poglavju so s pomočjo SWOT analize predstavljene prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti demokratičnega stila vodenja znotraj logističnih podjetij. Izpostavljene so tudi ključne ugotovitve in predlogi za izboljšave sodobnega stila vodenja.</dc:description><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-09-02 08:45:12</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>171761</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>