<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=167383"><dc:title>Vpliv (razvoja) umetne inteligence na prihodnost delovnih mest</dc:title><dc:creator>Garantini,	Tatjana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ignjatović,	Miroljub	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>umetna inteligenca</dc:subject><dc:subject>avtomatizacija</dc:subject><dc:subject>trg dela</dc:subject><dc:subject>delovna mesta</dc:subject><dc:description>Umetna inteligenca (UI) v čedalje večji meri in z vse hitrejšim tempom vstopa v domeno družbenega življenja, tudi na področje trga dela in delovnih mest. In čeprav v tem trenutku še ni možno napovedati, kako se bo slednja razvijala v prihodnje, so trenutne zmožnosti in prihodnji potencial te tehnologije osrednji del razprav o njenem vplivu na delovna mesta. Magistrska naloga raziskuje vpliv UI na morebiten upad ali ukinitev, nastanek novih ter preoblikovanje obstoječih delovnih mest v naslednjih nekaj letih ter identificira ključne ukrepe za uspešno soočanje s posledicami vpliva le-te. Raziskavo sem izvedla v bančni skupini X, ki se pospešeno usmerja v sprejemanje strateških odločitev na podlagi pridobivanja, analize in interpretacije podatkov, tudi s pomočjo UI orodij. Rezultati raziskave potrjujejo teoretične predpostavke, da bo avtomatizacija z UI v naslednjem obdobju povsem odpravila zelo malo poklicev, bo pa v večji ali manjši meri vplivala na skoraj vsa delovna mesta. Predvideva se preoblikovanje obstoječih delovnih mest, medtem, ko bodo bolj kompleksne in kreativne naloge še naprej v domeni človeškega dela. Za uspešno preoblikovanje delovnih mest bodo zaposleni morali pridobiti nova znanja in veščine za uporabo UI ter prevzeti druge, bolj zahtevne naloge. Tudi sicer bo za dolgoročno najboljše izkoriščanje potenciala te nove tehnologije pri doseganju večje produktivnosti in učinkovitosti pri delu ključno vlaganje v izobraževanje in prekvalifikacijo zaposlenih. Za vse pa bo izjemno pomembno razvijati tudi agilnost, odpornost in prilagodljivost v času, ko se bo verjetno delo vsakogar v neki meri spremenilo.</dc:description><dc:publisher>T. Garantini</dc:publisher><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2025-02-19 08:30:07</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>167383</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
