<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=166797"><dc:title>Strateški razvoj ragbija v Sloveniji v obdobju 2023 - 2028</dc:title><dc:creator>Markežič,	Sebastjan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bon,	Marta	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>ragbi</dc:subject><dc:subject>strateško načrtovanje</dc:subject><dc:description>Osnovni namen našega dela je poglobljena analiza ragbija, ki je v Sloveniji slabše razvit in manj prepoznaven šport. Cilj raziskovanja je bil predstaviti možnosti strateškega razvoja slovenskega ragbija do leta 2028. Magistrsko delo je v osnovi monografskega tipa, dodani pa so elementi kvalitativne metodologije – metoda  intervjuja ter SWOT analiza, ki smo jo razdelili na analizo zunanjega okolja (praksa razvitejših držav) ter analizo notranjega okolja oziroma podrobno analizo Rugby zveze Slovenije. Intervjuji so polstrukturirani. Opravljeni so bili s petimi posamezniki, z vsaj petletnimi izkušnjami v ragbiju. Na podlagi zbranih rezultatov, obravnavane literature in prakse tujih razvitih držav, smo opravili poglobljeno analizo kot osnovo za strateško načrtovanje. Rezultati kažejo, da so omejitve razvoja predvsem pri trenerskem in sodniškem strokovnem kadru, slabi rezultati tako na reprezentančni kot tudi na klubski ravni, nizki množičnosti, neustrezni infrastrukturi, slabem managementu klubov in zveze.

Na podlagi rezultatov analize smo opredelili strateške cilje ragbija v Sloveniji: povečati število strokovno izobraženega kadra, dvigniti raven treniranja, povečati število ragbi klubov v Sloveniji, povečati število novo vpisanih, ohraniti obstoj slovenske ragbi reprezentance, zagotavljati zadostno količino slovenskih ragbi sedem turnirjev za vse kategorije ter ustvariti ragbi ekipe z zastavicami. Na podlagi izbranih ciljev smo določili strateške cilje razvoja na sedmih področjih: razvoj ragbi in ragbi sedem reprezentance, selekcije mlajših starostnih kategorij, ragbi v šolah, univerzitetni ragbi, rekreativni ragbi ter promocija in marketing. Za lažje in bolj učinkovito delo smo predvideli strateške poslovne enote znotraj RZS (strokovni kadri, organizacija in upravljanje; ragbi otrok in mladine; oddelek za ragbi sedem. Opredelili smo tudi akcijski načrt. Praktični vidik raziskovanja je opredelitev strateškega razvoja kot podlaga za ambicioznejšo prihodnost slovenskega ragbija.</dc:description><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-01-25 07:15:09</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>166797</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>