<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=165"><dc:title>Uvajanje informacijskega sistema v podjetju LIP Radomlje d.d.</dc:title><dc:creator>Mlakar,	Martin	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kropivšek,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Oblak,	Leon	(Recenzent)
	</dc:creator><dc:subject>ERP</dc:subject><dc:subject>uvajanje novega sistema</dc:subject><dc:subject>PIS</dc:subject><dc:subject>LIP Radomlje</dc:subject><dc:description>Uvedba novega informacijskega sistema običajno ne pomeni samo posodobitev informacijskega sistema in tehnologije, ki je v uporabi, temveč prenovo in posodobitev celotnega poslovanja, spremembo razmišljanja in največkrat tudi drug način dela, kar pomeni, da morajo podjetja popolnoma spremeniti svoje strategije poslovanja. Prenova informacijskega sistema ima velik vpliv na poslovanje podjetja in je orodje, s katerim lahko podjetje pridobi konkurenčno prednost na trgu. Predstavili smo delovanje in vsebinske sklope (module) novega ERP PIS in njegovo uvajanje v podjetju LIP Radomlje. Opisali smo uvajanje materialnega dela in posebnega modula "Primarna", posebej razvitega za to podjetje. Pri uvajanju smo zasledili več ključnih dejavnikov uspeha, npr. podporo vodstva, predanost bodočih uporabnikov, primerne vire, dovolj časa za šolanje uporabnikov, pravilno prenovljene poslovne procese in sposobnost upravljanja sprememb. Ugotovili smo tudi, da je poleg tehničnega vidika uvajanja treba upoštevati tudi in predvsem psihološki vidik, saj vse spremembe pomembno vplivajo na zaposlene, njihovo delovanje in potrebo po novih znanjih.</dc:description><dc:publisher>[M. Mlakar]</dc:publisher><dc:date>2006</dc:date><dc:date>2014-07-11 12:24:25</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>165</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>