<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=164831"><dc:title>Digitalna preobrazba in vodenje v javni upravi: priložnosti za državo</dc:title><dc:creator>Perklič,	Aleksander	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Stare,	Janez	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>digitalna transformacija</dc:subject><dc:subject>javni sektor</dc:subject><dc:subject>vodje</dc:subject><dc:subject>digitalne kompetence</dc:subject><dc:subject>digitalizacija Slovenije</dc:subject><dc:subject>blaginja</dc:subject><dc:description>Digitalna preobrazba je postala pomemben dejavnik v sodobni družbi, zlasti v javnem sektorju, saj je bistveno spremenila delovanje, zagotavljanje storitev in upravljanje. Zajema uvedbo naprednih digitalnih tehnologij, kot so umetna inteligenca, internet, veriženje blokov in podatkovna analitika. Omenjene tehnologije omogočajo učinkovitejše in preglednejše delovanje, zmanjšujejo stroške, povečujejo odzivnost in omogočajo boljše sodelovanje med različnimi deležniki. V javnem sektorju to pomeni hitrejšo in bolj prilagojeno obravnavo državljanov, večjo transparentnost ter boljše spremljanje podatkov, kar omogoča uspešnejše odločanje.
Njen razvoj vpliva tudi na vodenje in zahteva posebne sposobnosti, ki presegajo tradicionalne vodstvene veščine. Poleg tehničnih znanj morajo biti vodje vešči strateškega načina razmišljanja, načrtovanja in izvajanja digitalne strategije ter prilagajanja hitro spreminjajočim se tehnologijam. Ključne kompetence vključujejo digitalno pismenost, inovativnost, upravljanje sprememb in spodbujanje kulture nenehnega učenja, kar omogoča uspešno vodenje organizacij skozi spremembe.
V delu sta bili obravnavani raziskovalni vprašanji in hipotezi. Vprašanji sta se osredotočali na odnos znanosti in teorije do digitalne preobrazbe ter se dotaknili vodenja s poudarkom na javnem sektorju in iskanju ustreznih kompetenc. Izpostavljeni hipotezi, ki sta se v delu potrdili, pa poudarjata pomen človeškega kapitala in digitalne preobrazbe za njen uspeh. Skupaj z digitalnimi javnimi storitvami so eden izmed ključnih pomenov za uspešno digitalno preobrazbo ter prispevajo k boljšemu razvoju in blaginji v državah članicah EU.
Opravljena raziskava osmisli povezanost vpliva digitalne preobrazbe v državah EU in vpliva na njihove razvojne možnosti. Z analizo izbrane literature pa se je izspostavil še pomen vodenja in kompetence vodij. Ugotovljeni so bili ključni izzivi in priložnosti, ki jih prinaša preobrazba, in predlagalo se je smernice za izboljšanje strateškega pristopa, ki bo v tej preobrazbi prispeval k trajnostnemu razvoju in večji učinkovitosti države.</dc:description><dc:publisher>[A. Perklič]</dc:publisher><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2024-11-13 12:30:01</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>164831</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
