<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=159768"><dc:title>Dejavniki (ne)spodbude transformacije hobija kot neformalne oblike dela v samozaposlitev kot formalno obliko dela</dc:title><dc:creator>Fajdiga,	Vida	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ignjatović,	Miroljub	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>hobi</dc:subject><dc:subject>samostojno podjetništvo</dc:subject><dc:subject>dejavniki spodbude</dc:subject><dc:subject>dejavniki zaviranja</dc:subject><dc:description>Podjetništvo v Sloveniji je privlačna karierna odločitev, število podjetij namreč iz leta v leto narašča. Kar tri četrtine vseh podjetij v Sloveniji predstavljajo mikro podjetja, kjer najdemo najvišji delež samostojnih podjetnikov. Odločitev za transformacijo svojega hobija kot obliko prostočasne sprostitve in samoaktualizacije ni enostavna, nanjo vpliva več prepletajočih se dejavnikov. Te dejavnike lahko smiselno razdelimo na pet področij. Prvo je področje delovne aktivnosti in pogojev dela. Sledi sklop dejavnikov vezan na državo, pripadajočo administracijo in vse regulatorne predpise in morebitne ovire. Tretji dejavnik zajema področje financiranja zagona in cenovno politiko podjetja. Sledi mu sklop, ki se tiče notranjega delovanja podjetja, razvoja produktov in rasti podjetja. Zadnji, peti sklop dejavnikov pa podrobneje predstavi motive za delovanje podjetja z javnostjo, gre za potrošnike, trženje in izkoriščanje socialnih medijev. Znotraj vsakega od teh sklopov lahko orišemo posamezne dejavnike, ki so na posameznike v procesu odločitve za samostojno podjetniško pot vplivali spodbujevalno in dejavnike, ki so jih na tej poti zavirali, v njih porajali dvom v uspeh podjetja.</dc:description><dc:publisher>V. Fajdiga</dc:publisher><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2024-07-24 08:30:03</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>159768</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
