Želje glede stila vodenja pri zaposlenih različnih starostiMilovič, Maša (Avtor) Bajec, Boštjan (Mentor) generacijske kohorterazvojna obdobjastil vodenjatransformacijsko vodenjetransakcijsko vodenjeVodje v organizacijah se pogosto soočajo z izzivi na področju učinkovitega vodenja in motiviranja različno starih zaposlenih, saj se te med seboj razlikujejo v vedenju, prepričanjih, življenjskem stilu, vrednotah, ciljih, pričakovanjih in odnosu do dela. K temu izzivu pripomore tudi dejstvo, da na trg dela in v organizacije neprestano vstopajo mladi zaposleni, ki pripadajo novi generaciji in se v številnih značilnostih še bolj izrazito razlikujejo od starejših zaposlenih. V magistrski nalogi me je zato zanimalo, kakšnega stila vodenja si najbolj želijo zaposleni, ki pripadajo različnim generacijam in se nahajajo v različnih razvojnih obdobjih. Ker generacije za slovensko okolje še niso opredeljene, sem se odločila, da jih bom za svoj vzorec poskušala zamejiti. V raziskavo je bilo vključenih 100 zaposlenih iz slovenske organizacije. Za zbiranje podatkov sem uporabila Večfaktorski vprašalnik stilov vodenja ter dve odprti vprašanji vezani na pomembne dogodke v slovenskem okolju, ki sta mi omogočili opredelitev generacij v Sloveniji. Kot najpomembnejše dogodke so udeleženci navedli smrt Josipa Broza Tita, osamosvojitev Slovenije, vstop Slovenije v Evropsko unijo, menjavo valute iz tolarja v evro ter ekonomsko krizo v letu 2008. Rezultati so pokazali, da si v vzorcu zaposleni vseh generacij po slovenski in ameriški delitvi ter tudi v vseh razvojnih obdobjih najbolj želijo transformacijskega stila vodenja, najmanj pa pasivno-izogibajočega vodenja. Izsledki magistrske naloge nudijo vsem organizacijam, vodjem in zaposlenim v kadrovskih službah vpogled v želje različno starih zaposlenih glede stilov vodenja. Dodano praktično vrednost pa ugotovitve predstavljajo predvsem za organizacijo v vzorcu in njihove vodje, ki bodo s pomočjo teh izsledkov lahko nekoliko bolje razumeli želje svojih zaposlenih in posledično zanje poskušali ustrezno prilagoditi tudi svoj stil vodenja.[M. Milovič]20232023-09-23 07:47:17Magistrsko delo/naloga150798sl