Obvladovanje sprememb pri projektu izdelave orodjaRajar, Matic (Avtor) Rihar, Lidija (Mentor) Kušar, Janez (Komentor) projektno vodenjeprojektidentifikacija spremembobvladovanje spremembmatrika obvladovanja spremembstroškovna analiza spremembSpremembe pri načrtovanju in izvedbi projektov so vedno prisotne, saj v začetnih fazah načrtovanja projekta še ne poznamo vseh podrobnosti glede same izvedbe projekta in okoliščin, v katerih se bo projekt izvajal. Prav tako ne poznamo vseh priložnosti in omejitev, ki bodo vplivale na potek izvedbe projekta. V magistrskem delu so obravnavani klasični modeli obvladovanja sprememb projekta, ki temeljijo na tradicionalnih metodah projektnega vodenja, in so razširjeni z metodami in strategijami sočasnega inženirstva ter agilnega vodenja projektov. V delu je postavljena raziskovalna hipoteza, da je z izbiro pravilnih postopkov obvladovanja sprememb mogoče učinkovito obvladovati večino nepričakovanih sprememb, ki bi lahko ogrozile doseganje ciljev projekta. V empiričnem delu naloge je za potrditev hipoteze uporabljena metoda študija primerov treh različnih projektov izdelave orodij, v eksperimentalnem delu pa smo za potrditev hipoteze uporabili raziskovalne metode kompilacije in deskripcije ter deduktivno metodo. Znanstveni prispevek magistrskega dela je zasnova matrike obvladovanja sprememb, s pomočjo katere lahko za vsak obravnavan projekt identificiramo pričakovane spremembe ter ugotovimo vpliv teh sprememb na doseganje ciljev projekta. Z uporabo tega orodja lahko preprečimo oziroma vsaj omilimo večino negativnih vplivov, ki bi jih spremembe pustile na projektu.[M. Rajar]20232023-08-25 08:31:34Magistrsko delo/naloga148514sl