<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=141797"><dc:title>Vloga internih komunikacijskih orodij pri organizaciji dela od doma: primer podjetja X</dc:title><dc:creator>Prolić,	Sonja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Pavlin,	Samo	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>interna komunikacija</dc:subject><dc:subject>komunikacijska orodja</dc:subject><dc:subject>delo od doma</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo
pri delu.</dc:subject><dc:description>V magistrski nalogi ugotavljamo vlogo internih komunikacijskih orodij pri organizaciji dela
od doma v podjetju X v povezavi z zadovoljstvom zaposlenih pri delu. K obravnavanemu
problemu pristopimo z vidika tehnologije, ki je v času COVID-19 znatno spremenila
percepcijo zaposlenih glede uporabe teh orodij in sam način, kako zaposleni komunicirajo
med seboj pri opravljanju dela od doma. Empirični del bo temeljil na kvalitativnem
raziskovanju, saj bomo polstrukturirane intervjuje izvedli z dvema skupinama zaposlenih, ki
smo ju prepoznali kot ključna deležnika v okviru interne komunikacije v podjetju X. Rezultati
pokažejo, da zaposleni pri delu od doma vsakodnevno uporabljajo predvsem tradicionalna
tehnološka komunikacijska orodja, ki so zadostna z vidika vsebine delovnih nalog in
učinkovite interne komunikacije, medtem ko so moderna digitalna orodja v uporabi izključno
za potrebe internih sestankov. Ugotavljamo, da je uporaba določenih naprednih funkcij teh
orodij zelo okrnjena, kar nakaže na problem razvitosti digitalne kulture v podjetju X. Kar je za
zaposlene v podjetju X pomembno in bistveno vpliva na njihovo zadovoljstvo z uporabo
internih komunikacijskih orodij, je hitrost in kvaliteta prenosa informacij ter njihovo
brezhibno delovanje. Kljub temu, da so zaposleni v podjetju X zadovoljni z uporabo
obstoječih orodij, pa ne moremo trditi, da uporaba le-teh bistveno vpliva na njihovo
zadovoljstvo pri delu od doma. S podrobno analizo pridemo do zaključka, da je na njihovo
zadovoljstvo mogoče pozitivno vplivati z boljšo dostopnostjo orodij, omejevanjem digitalne
preobremenjenosti, definiranjem digitalne dosegljivosti in dvigovanjem ravni zaupanja
vodstva do zaposlenih, da bodo z obstoječimi internimi komunikacijskimi orodji uspešno in
učinkovito opravili svoje delovne naloge tudi od doma.</dc:description><dc:publisher>[S. Prolić]</dc:publisher><dc:date>2022</dc:date><dc:date>2022-10-08 08:30:06</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>141797</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
