Oblikovanje kadrovske strategije za namene privabljanja in selekcije kandidatovMeznarič, Lucija (Avtor) Pavlin, Samo (Mentor) upravljanje človeških virovpridobivanje kadrovprivabljanjeselekcijablagovna znamka delodajalca blagovna znamka delodajalcaLjudje so ključni del vsake organizacije. Tega se zavedajo tudi sodobna podjetja, ki s strateškim upravljanjem človeških virov poskušajo doseči cilje organizacije, pri tem pa na zaposlenega gledajo celostno. Da bi organizacija zaposlila kvalitetne ljudi, mora izvesti postopek privabljanja kadrov. V ta namen mora sprva opredeliti potrebe dela in delovnega mesta, nato se odloči za privabljanje kandidatov z različnimi metodami, čemur sledi selekcijski postopek. Med pandemijo je strateško upravljanje človeških virov doživelo nenadne spremembe, kar je zahtevalo hitre prilagoditve pri pridobivanju kadrov. Skozi empirično študijo, v kateri sem anketirala deset kadrovskih strokovnjakov, sem prišla do ugotovitve, da je večina slovenskih podjetij svoje aktivnosti pri privabljanju in selekciji v še večji meri usmerila v virtualno okolje s pomočjo digitalnih orodij. Pri tem so podjetja ugotovila, kako pomembna je blagovna znamka delodajalca, ki je pripomogla tudi k uspešnejšemu headhuntingu. Kadrovniki so namreč morali postati veliko bolj proaktivni pri iskanju novih kadrov, saj je bilo prijav malo ali pa so se prijavljali neustrezni kandidati. V večini so tudi celotni selekcijski postopki potekali v virtualnem okolju. Kadrovniki so se morali v veliki meri prilagoditi pandemičnim razmeram in samostojno usvojiti nova znanja. Kljub vsem izzivom menijo, da so bili pri privabljanju enako uspešni kot pred pandemijo. Prav tako v glavnini trdijo, da bodo prilagojene prakse privabljanja izvajali tudi po pandemiji. Priporočam nadaljnjo raziskavo v dveh letih, da se preveri, so se ohranile oz. spremenile.[L. Meznarič]20222022-09-23 08:30:07Magistrsko delo/naloga141133sl