<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=131468"><dc:title>Reinženiring poslovnih procesov z uporabo orodij BIM in aplikacijskih vmesnikov</dc:title><dc:creator>Starc,	Andraž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Cerovšek,	Tomo	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Sinur,	Franc	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>BIM</dc:subject><dc:subject>reinženiring poslovnih procesov</dc:subject><dc:subject>Revit</dc:subject><dc:subject>Dynamo</dc:subject><dc:subject>API</dc:subject><dc:subject>popis količin</dc:subject><dc:subject>procesni model</dc:subject><dc:description>Digitalizacija je že veliko let rastoč trend v gradbeni industriji. Kljub temu, da je gradbeništvo počasno
pri implementaciji novih procesov in tehnoloških inovacij, se v zadnjem času pospešeno digitalizira in
informacijsko modeliranje zgradb se šteje za gonilo digitalizacije. Z uvajanjem digitalizacije in novih
tehnologij morajo projektivna podjetja izvesti reinženiring svojih poslovnih procesov.
To magistrsko delo se posveča reinženiringu izdelave projektantskega popisa del. Tradicionalni način
izdelave popisov želimo digitalizirati z uporabo BIM. Predstavljen reinženiring poslovnega procesa je
izveden z upoštevanjem priporočil, smernic in metodologij strokovnjakov s tega področja. Obstoječi
proces je najprej zajet, modeliran in analiziran. Tri alternativne rešitve so predlagane in ovrednotene.
Izbrana rešitev predlaga implementacijo novega, specializiranega programskega orodja, standardizirane
vhodne podatke, izhodne podatke in delovne procese, kontrolirano besedišče in razvoj rešitev po meri z
uporabo aplikacijskega vmesnika programskega orodja Revit za reševanje specifičnih izzivov.
Nov proces je definiran, modeliran in implementiran skozi razvoj številnih rešitev, nato pa je uspešno
uporabljen na primeru, ki dokazuje, da posodobljeni proces izpolnjuje vse kriterije, kritične za uspeh.
Celotni proces poteka znotraj enega, digitalnega okolja. Število popisnih postavk, ki izhaja iz modela,
se v primerjavi z obstoječim procesom poveča iz približno 20% na približno 70%. Kljub temu, da ostaja
še veliko možnosti za kontinuiran napredek, analiza uporabe novega procesa na konkretnem primeru
nakazuje višjo zanesljivost, efektivnost, boljši nadzor nad izvajanjem procesa in boljše možnosti za
vodenje sprememb.</dc:description><dc:publisher>[A. Starc]</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-09-28 08:45:02</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>131468</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
