Prenova proizvodnega procesa za izdelavo opreme po naročiluSirk, Miha (Avtor) Kušar, Janez (Mentor) Berlec, Tomaž (Komentor) analiza obstoječega stanja proizvodnjeanaliza toka vrednosti materialaSchmigalla-ova trikotna metodaprostorska razmestitev proizvodnjedejanski pretočni časiMRP-načrtovani pretočni časiverjetnost napake napovedovanja končnega datumaV današnjem svetu podjetništva so načrtovanje in z njim povezane dejavnosti bistvene za doseganje konkurenčnih prednosti, izboljšav v poslovanju, optimizacijo proizvodnje in zniževanje stroškov. Podjetja vse bolj stremijo k optimizaciji proizvodnje z namenom krajših pretočnih časov izdelave izdelka, pri čemer je za doseganje zastavljenih rokov naročil, ključnega pomena uskladitev dejanskih in načrtovanih pretočnih časov. Cilj je odpraviti oz. zmanjšati dejavnosti, ki ne dodajajo dodane vrednosti izdelku; odpraviti čakanja med delovnimi mesti, odvečni notranji transport, nepravilno postavljene proizvodne sisteme in izboljšati pretočnost materiala. V sklopu magistrskega dela smo s pomočjo analize toka materiala in podatkov o potrditvah delovnih nalogov iz SAP-programa definirali glavne vzroke daljših pretočnih časov in zamujanja naročil. Na podlagi dobljenih podatkov analize smo tako podali rešitve in predloge za izboljšave ter tako povečali kapacitete in produktivnost proizvodnje. Za novo postavitev oddelkov in delovnih mest smo uporabili Schmigalla-ovo trikotno metodo, s katero smo odpravili in minimalizirali notranji transport. V SAP smo z izvedbo analize podatkov o potrditvah delovnih nalogov ugotovili, da je pri podrobnem načrtovanju MRP-datuma začetka naročila uporabljen neustrezen čas čakanja med tehnološkimi operacijami, kar vpliva na zastavljen datum konca naročila. Novo definirani časi čakanja v veliki meri odpravijo zamujanja zastavljenih rokov naročila.[M. Sirk]20202020-12-23 11:05:49Magistrsko delo/naloga124061sl