<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=117052"><dc:title>Sistem razvoja vodij v podjetju x (študija primera)</dc:title><dc:creator>Šeško,	Jasmina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ilič,	Branko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Vodenje</dc:subject><dc:subject>stili vodenja</dc:subject><dc:subject>razvoj vodij</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih.</dc:subject><dc:description>Sistem razvoja vodij velja za pomemben dejavnik razvoja vsakega podjetja, saj je močno povezan z uspehom podjetja in njegovo strateško rastjo. Razvoj zaposlenih in v okviru tega razvoj vodij predstavlja tudi del strateškega stebra poslanstva preučevanega podjetja x. Cilj magistrskega dela je bil s pomočjo strokovne literature, primarne raziskave ter sekundarne analize virov preveriti zastavljene hipoteze ter preučevanemu podjetju x podati predloge za vzpostavitev sistema razvoja vodij, ki ga v podjetju zaenkrat še nimajo vzpostavljenega. V teoretičnem delu sem na podlagi strokovne literature opredelila temeljne pojme v povezavi z vodenjem, stili vodenja in razvojem vodij. Empirični del sestavljata primarna raziskava v obliki spletne ankete s skupino vodij (n=31) v preučevanem podjetju x ter sekundarna analiza rezultatov v podjetju nedavno izvedene raziskave zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih (n=975). Rezultati raziskav so pokazali, da vodje v podjetju vidijo možnost razvoja sebe kot vodje, pogrešajo pa strukturirano vzpostavljen sistem razvoja vodij. Kljub temu je v preučevanem podjetju veliko razvojnih aktivnosti, ki pozitivno prispevajo k stopnji zadovoljstva vodij, ki je nad povprečno stopnjo zadovoljstva zaposlenih v podjetju.</dc:description><dc:publisher>[J. Šeško]</dc:publisher><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-06-21 08:30:12</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>117052</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
