<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=111501"><dc:title>Tipologija organizacijskih kultur in identifikacija elementov inovacijske organizacijske kulture</dc:title><dc:creator>Nigic,	Nika	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ignjatović,	Miroljub	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>inovacijska kultura</dc:subject><dc:subject>inovativnost.</dc:subject><dc:description>Trg je dandanes izredno nepredvidljiv, ponudba presega povpraševanje, za to morajo podjetja, da bi preživela, ustrezno prilagoditi svoje celotno poslovanje. To pomeni, da je nujno povečati inovacijsko dejavnost na vseh področjih, hkrati pa mora inovativnost postati sestavni del in filozofija poslovanja podjetja. V inovacijsko dejavnost moramo vključiti vse zaposlene, na vseh ravneh in v vseh oddelkih v podjetju, saj so vsi potencialni izumitelji, za kar pa jim je potrebno zagotoviti ustrezne razmere, pogoje, vzdušje, klimo, kjer bodo lahko spontano ustvarjali novosti. Najprej bomo opisali samo organizacijsko kulturo in elemente inovacijske organizacijske kulture. V drugem delu pa se bomo posvetili raziskavi v podjetju HIT, d.d., saj želimo izvedeti, kako v praksi spodbujajo inovativnost, oz. kakšna je njihova organizacijska klima. Prikazati skušamo pomen inovativnosti za preživetje in nadaljnji razvoj podjetij. To bomo pa preverila tudi v tem podjetju, kjer bomo opravili intervju z vodjo kadrovske službe.</dc:description><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-10-02 07:45:37</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>111501</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
