<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=108236"><dc:title>Izdelava proizvodnega modela gradnje na osnovi IFC modela zgradbe</dc:title><dc:creator>Cerar,	Jani	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Srdič,	Aleksander	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>BIM</dc:subject><dc:subject>IFC</dc:subject><dc:subject>model proizvodnje</dc:subject><dc:subject>popis</dc:subject><dc:subject>ponudba</dc:subject><dc:subject>kalkulacija</dc:subject><dc:subject>količine</dc:subject><dc:subject>viri</dc:subject><dc:subject>tehnologija</dc:subject><dc:subject>terminski plan</dc:subject><dc:subject>stroški gradnje.</dc:subject><dc:description>Vsa večja gradbena podjetja z namenom konkurenčnosti že nekaj let uvajajo in razvijajo procese digitalizacije. Njihov cilj je predvsem povečanje učinkovitosti vodenja investicije v vseh fazah gradnje. Tako kot se projekt deli na različne faze, lahko temeljno področje projektnega vodenja razdelimo na štiri modele (model objekta, model proizvodnje, model poteka ter model tveganj). 
Za vse te modele mora digitalizacija ponuditi ustrezno rešitev in jo znati pravilno povezati med seboj. To je vse prej kot enostavna naloga še posebej takrat, ko se zavedamo raznolikosti projektov in različne stopnje usposobljenosti posameznih deležnikov, ki pri tem sodelujejo. 
Ključnega pomena je torej zavedanje vodstva in lastnikov podjetij o nujnosti sprejemanja vizije in prvin 4. industrijske revolucije. Da pa bo v prihodnosti digitalizacija ena izmed ključnih prvin v gradbeništvu ni več vprašanje, težava nastopi le v načinu kako se digitalizacije lotiti.</dc:description><dc:publisher>[J. Cerar]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-06-22 07:15:31</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>108236</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
