PRENOVA PROCESA VREDNOTENJA DELA JAVNIH USLUŽBENCEV Z METODAMI VEČKRITERIJSKEGA ODLOČANJAKREK HUDOKLIN, KATARINA (Avtor) Todorovski, Ljupčo (Mentor) javna upravajavni uslužbenecocenjevanjesistemi za podporo odločanjumodeli za večkriterijsko odločanjeZaposleni v javni upravi se letno srečujejo z vrednotenjem svojega dela. V okviru naloge je bila izvedena raziskava o zadovoljstvu zaposlenih s sistemom vrednotenja. Kljub najvišjim ocenam, s sedanjim sistemom zaposleni niso zadovoljni. Kritike izpostavijo predvsem subjektivnost ocenjevalca in nejasno opredleitev delovnih nalog iz katerih ni mogoče ugotoviti koliko in kaj točno mora zaposlen opraviti, da pridobi določeno oceno. Zato je osnovni namen naloge prenova obstoječega načina ocenjevanja z razvojem enotnega okvira ocenjevanja javnih uslužbencev na osnovi metode za večkriterijsko odločanje DEXi. Predlagani večkriterijski model za vrednotenje dela javnih uslužbencev predstavlja korak k lažjemu, učinkovitejšemu in pravičnejšemu odločanju o oceni javnega uslužbenca. Omogoča ugotavljanje primerjalnih prednosti zaposlenih, njihovih šibkih področij, potreb po izobraževanju ter omogoča usmerjanje zaposlenih v dela, ki jih opravljajo najbolje. Odločitveni model je mogoče prilagoditi vsakemu sistemiziranemu delavnemu mestu z upoštevanjem specifike posameznih delovnih področij. Vzpostavitev enotne aplikacije za vnos in obravnavo ocen ter drugih lastnosti zaposlenih bi zagotovilo upravljanje s človeškimi viri v javni upravi po principu vse na enem mestu. Slednji princip omogoča vzpostavitev sistema izobraževanj, napredovanj, izbire kandidatov in drugih možnosti na državnem nivoju. Omogoča torej pametno upravljanje s človeškimi viri in izrabo njihovih potencialov, odpravo administrativnih ovir, ekonomičnost postopkov in zato lahko prispeva k boljšemu motiviranju in večjemu zadovoljstvu zaposlenih.20192019-03-26 14:25:02Magistrsko delo/naloga106909sl