Motivacijski dejavniki generacije Y v organizacijiJeras, Tina (Avtor) Ilič, Branko (Mentor) motivacijski dejavnikigeneracijevrednoteorganizacija.Trenutno se na trgu dela, oz. v samih organizacijah, srečuje več različnih generacij hkrati. Prevladujejo predvsem zaposleni, ki pripadajo generacijam baby boom, X in Y. Vsaka od teh ima svoje vrednote, prepričanja in vedenja, ki se, glede na razvoj družbe v zadnjih 60. letih, zelo razlikujejo. Ravno zato so načini, kako hkrati voditi pripadnike več generacij, kako jih motivirati in nagrajevati, da bi bili uspešni in konkurenčni, ter tako ustvariti okolje, privlačno za nove zaposlene, velik izziv za podjetja. V magistrski nalogi sem največ pozornosti posvetila motivacijskim dejavnikom pripadnikov generacije Y. Ta generacija je po mnenju mnogih avtorjev prva do sedaj, ki se izrazito razlikuje od predhodnih. Najprej sem opredelila ključne značilnosti vseh treh generacij, prisotnih na trgu dela, nato povzela izsledke že obstoječih raziskav glede njihovih motivacijskih dejavnikov in na koncu preverila, ali se v tem generacija Y res tako močno razlikuje od ostalih dveh. V empiričnem delu naloge pa sem s pomočjo spletne ankete preverjala, kateri dejavniki najbolj motivirajo pripadnike generacije Y. Ugotovila sem, da imajo pripadniki generacije Y večja pričakovanja glede začetne plače in hitrosti napredovanja, v primerjavi z ostalimi generacijami. Glede pomembnosti ravnovesja med zasebnim in poklicnim življenjem med generacijami ni bilo bistvenih razlik.20192019-02-22 07:45:02Magistrsko delo/naloga106414sl