<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=104000"><dc:title>Vpliv konfliktov na uspešnost družinskega podjetja X</dc:title><dc:creator>Žilić,	Jasmina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ilič,	Branko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družina</dc:subject><dc:subject>poslovni sistem</dc:subject><dc:subject>konflikti</dc:subject><dc:subject>poslovna uspešnost</dc:subject><dc:description>Družinsko podjetje je široko definiran pojem, pri katerem ni enotne definicije med strokovnjaki. Na tem področju so različni avtorji raziskovali razsežnosti družinskih podjetij. V družinskih podjetjih se prepletata dva močna in med seboj različna sistema, družinski in poslovni sistem. Prvi temelji na čustvih in vrednotah, pri čemer sta temelj drugega determiniranost in opravljanje nalog. Kljub temu prepletanju pa imajo družinska podjetja kar nekaj poslovnih prednosti pred drugimi, prav zaradi dejstva, ker je jedro podjetja družina. Zaradi prepletanja teh sistemov pride v družinskih podjetjih tudi do drugačnih konfliktov kot v nedružinskih. Vpleteni so različni družinski člani, ki vplivajo na delovanje podjetja in na reševanje konfliktov. Uspešnost reševanja konfliktov vpliva tudi na uspešnost poslovanja podjetja. Če družinski člani konflikte rešujejo sproti in z razsodnostjo, ti pripomorejo k uspešnosti in rasti družinskega podjetja. Tudi prehod med generacijami in predajo poslovanja je treba postopno pripraviti in dobro načrtovati. S tem si družinsko podjetje zagotovi uspešno poslovanje tudi s prihodnjimi generacijami vodij. Torej lahko rečemo, da konflikti znotraj družine močno vplivajo na poslovanje podjetja in na delovno klimo, vendar ne vodijo nujno v slabšo poslovno uspešnost ali propad.</dc:description><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-09-30 07:45:34</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>104000</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
