Vloga vodje pri motiviranju in nagrajevanju zaposlenih po konceptu ameriškega resničnostnega šova »Undercover Boss«Purić, Dijana (Avtor) Ilič, Branko (Mentor) vodenjemotiviranjezavzetostzadovoljstvoUndercover BossMagistrsko delo obravnava področje vodenja, vlogo vodij pri motiviranju in nagrajevanju zaposlenih ter razliko med zadovoljnimi in zavzetimi zaposlenimi. Obravnavano področje je v praktičnem delu prikazano na primeru resničnostnega šova Undercover Boss, v katerem direktorji/lastniki podjetij zamaskirani opravljajo različna dela kot običajni delavci. Na ta način spoznavajo potek delovnih procesov in konkretne razmere, v katerih delajo njihovi zaposleni. Na podlagi različnih izpovedi zaposlenih pa tudi ugotavljajo, kaj bi lahko izboljšali ter kdo dejansko dela več/manj in si zasluži nagrado, napredovanje ali pa celo odpoved. Na koncu vsake oddaje se direktor sooči z zaposlenimi, ki so ga uvajali, ter jih nagradi in upošteva njihove podane predloge in ideje. Vsi zaposleni na ta način pridobijo občutek, da je njihov trud v podjetju končno opažen. Na podlagi tega smo raziskali možnost uvedbe koncepta v slovenska podjetja, pri čemer smo intervjuvali devet vodij v osmih različnih podjetjih. Ključni rezultati raziskave kažejo, da je koncept odličen način motiviranja zaposlenih, vendar se vodje tega preizkusa načeloma ne bi udeležili. Menijo namreč, da za izvedbo tega koncepta nimamo dovolj velikih podjetij, da gre za obliko prikritega nadzora ter da ta koncept ni potreben, ker sami dovolj dobro poznajo vse delovne procese. Svoje vodenje, sistem nagrajevanja in motiviranja v podjetju vodje ocenjujejo kot dovolj dobro, zato so tudi njihovi zaposleni posledično dovolj motivirani in zadovoljni na delovnem mestu.20182018-09-21 07:45:27Magistrsko delo/naloga103662sl